年终岁末将至，各个行业也都到了年底总结(zǒng jié)时期，电动开窗器厂家也不例外，总结这一年的收货以及存在的不足之处。开窗机用于打开和关闭窗户的机器称作为“开窗机”或“开窗器”，国外一般称作“开窗器”，而在国内大都叫作“开窗机”。电动开窗器行业由于发展速度过快，致使行业一些问题也凸显(释义:突出、显著)，公司需要利用年底总结期间查找问题并加以解决，为明年更好的发展打下坚实基础，建议电动开窗器企业从以下四点思考;
一、企业心态要好;电动开窗(windowing )器厂家首先应对自己的产品做出明确市场(shì chǎng)定位，不能在竞争激烈的混乱市场格局中趁波逐浪。开窗机厂家根据不同型号可分别用于外开窗户（可安装于顶部、底部、侧边、中旋位置），外开倾斜屋顶和大型墙面的重型窗户、幕墙和玻璃屋顶（可安装于顶部、底部、侧边位置），以及高位置的屋顶窗。明确自己明年的目标(cause)计划，摆正心态，按照计划一步一步落实到位。
二、公司需要激情;作为电动开窗器企业不能没有创新激情。电动开窗器行业发展虽然面临太多挑战，但突破困难（difficult)需要的是激情，只有充满激情的工作，才有斗志战胜一切挑战，研发出优质的产品，公司(Company)才能在市场(shì chǎng)竞争(competition)中利于不败之地。
三、注重技术创新;电动开窗(windowing )器行业面临的最大问题(Emerson)就是缺乏产品核心技术(Core Technology)，导致市场(shì chǎng)所用开窗器产品雷同。电动开窗机一种新型自动开/关窗户的设备，可实现窗户开启/关闭的自动化控制。用于高位窗户，窗户的安装位置较高或过远，单靠人力触及不到的窗户。所以，电动开窗器企业一定要注重产品新技术的研发，只有做到产品差异化，才能从产品同质化竞争怪圈中走出来。
四、管理机制转变;目前不少电动开窗(windowing )器公司随着市场竞争格局的改变，企业不得不做转型调整，而企业转型后虽然主体依然还在，但其内部管理机制还沿用以前的老一套，这已不适合企业转型之后的管理模式(pattern)。因此，转型后的电动开窗器企业要针对以前的管理机制做出及时调整，避免因企业转型管理不到位，造成企业没有办法正常运作。
