进行百叶窗产品结构与市场策略调整
有位公司的市场负责人这样讲过，经济(jīng jì)就像一张大网，要想不被网困住，就要突破，突破最好的方式方法就是做品牌，品牌是“破网”的那颗“牙”。怎么样做品牌，怎样做好百叶窗品牌呢以下几个观点与业内共勉。
一、拥有信心，思想求新求变。温总理在政府工作报告(The report)上强调：要战胜金融危机(Financial Crisis)带来的挑战，信心比金钱更重要，并从一系列政策举措中逐个叙述。面对金融危机的影响，困难（difficult)确实存在，过分乐观不行，但是不能在困难面前一味发愁，无所作为。而需要审时度势，把握机遇，利用危机带来的机会，进行产品(Product)结构与市场策略(strategy)调整，改变不适合公司发展的老思维，在危机中懂得“内练”。
二、需有长远的目光，提高竞争(competition)层次、竞争水平。作为企业，千万不能今天能挣钱就不管明天。价格战是低劣的竞争手段，尽管企业可以一时得到一些订单，但是价格战所带来的长期负面影响是相当严重，企业的付出是沉重的。不仅对竞争中的各个厂家来讲，会导致利润逐渐降低，扰乱秩序。因此不可避免，就会导致偷工减料、偷梁换柱行为，从而影响产品质（Character)量(Quality)，另一个方面还促使产品的消费周期变短。更可怕地是促使终端（Terminal)消费者改变购买关注点。原本比较关心产品质量，现在出现偏重价格的不理性的取向，最终导致消费态度改变。这也是在其他较成熟行业中危害(wēi hài)表现明显的一个方面。
改变这种局面，就需要大家形成一种好的风气和习惯。开窗器厂家线性开窗器的启闭力较大，耗电量低，防护等级高。适合大型窗及天窗的开启。线性开窗器有2种：螺杆式开窗器和齿条式开窗器。由于这类开窗器在开窗过程中会产生转动，选用时必须考虑在转动范围内不能有障碍物。不要总想一口吃个胖子，不要急功近利。要多从市场需求、产品差异性、公司特色上进行改变、创新，形成有效地特色竞争力，用差别来获取应得的利润(profit)。另一方面，也需要行业和相关(related)部门对于扰乱市场秩序的害群之马进行重罚。
作为行业组织、各类媒体业要充分发挥作用，多办些可以形成行业合力的活动，在促进行业良性、健康发展的同时，对不利于行业发展的事情进行及时、有效地干预、披露（pī lù)，有效地改善竞争(competition)环境。电动开窗器是一种新型自动开/关窗户的设备，可实现窗户开启/关闭的自动化控制。电动开窗器广泛适用于大型体育场、候车（机）厅、商场、市场、宾馆、学校、医院、公共娱乐场所、车间、仓库、机房等建筑的窗户的自动开启和关闭控制，以及各类场所自然排烟窗、进风口的自动开启和关闭控制。多与消防系统联动。开窗器结构紧凑，美观大方，噪音小，刚度足，安装方便等特点。它可根据使用要求附设遥控开启、烟雾、温度、风控、雨控传感装置。主要适用于各种立转侧窗（天窗）的电动启闭。
业内活动也应该更多的与市场(shì chǎng)结合、与需求同步，能够为企业提供切实的机会，不仅提高企业在行业内的影响力，还要帮助企业在市场上扩大知名度。在帮助企业的同时，也促进行业的不断进步与发展。
“众人拾柴火焰高”，自然整个行业、市场就会形成良好的市场秩序，终端（Terminal)市场也会逐渐改变消费观念，这种环境不仅可让消费者（Consumer)拥有质量可靠的产品(Product)，还可以有效保证公司的生存发展，大力做品牌的企业才会更具竞争力。
三、公司应系统运作、稳步扩张。企业的成长如同人的生长发育，不同时期不同特性，需要一个过程。企业一定要按照需要来改变，在品牌运作和管理及服务(fú wù)上下功夫。不能操之过急，拔苗助长。
系统的、有步骤的进行品牌运作与品牌管理，需要企业重视。企业每年在品牌上都应该花一定的精力、财力、人力，不论是在企业内部管理，还是市场(shì chǎng)营销上，不论是对经销商管理，还是直接市场操作，都需要把企业的品牌和产品的品牌，科学、系统、务实地植入到市场运作的过程中，切实在终端（Terminal)消费市场里占有一席之地。
危机也是机遇，品牌就是份额。一位著名学者曾经这样讲：每一朵乌云都镶着金边。是的，每一次风雨的到来无不使得这个世界变得更加湿润、清新。让百叶窗品牌之花在肥沃的市场土壤里更加茁壮的成长，开放得更加美丽。
